4月7日上午，公司召集于3月17日前往广州医药集团及华润三九参观的各营销、研发、生产、行政四大中心中高层管理团队在5楼会议室召开交流学习大会，公司董事长姚厂发，总经理罗战彪，监事会主席张劲翼，副总经理刘维华、周天武等领导出席。

　　
　　此次大会旨在让各营销、研发、生产、行政四大中心中高层管理团队通过交流学习，借鉴别人的长处及优点，改善我们自身的不足，强化经营管理，以期待能让公司更加长足稳健的发展。
　　
　　会议第一项议程为各领导分享参观心得。
　　
　　在此次前往广州参观的途中，几乎所有人都被广药的规模和管理所惊叹。既惊叹于广州医药集团的细节服务、也惊叹于华润三九的可视化管理。

　　

　　从生产层面来看，华润能够做到工厂车间及办公区域的一尘不染、车间卫生的管理规范化、办公区域的整洁化及生产设备的定期维护。对比我们自身，显然我们还有诸多不足之处。副总经理刘维华、质量部总监张寿学、周熙厂长及申映波厂长对此提出了五点改善方法。第一，增加看板的管理制度。即将工作区域及工作内容展示在看板上，由大家共同监督。并在月底以KPI的形式呈现。第二，关于安全操作的学习及培训，必须由专门的负责人监管，达到有培训必须有效果。第三，5S管理[5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）]的推进及规范。第四，设备使用及维护的登记和考核。第五，产品的规模和标准化生产。

　　

　　从研发角度来看，“999感冒灵颗粒”并非独家品种，但却能做到20亿的销售额，这与华润三九的产品研发密不可分。研发部总监刘莉、经理张仕林就产品的研发阶段提出三了个方面的改善方法。第一，研发资源的整合及再利用。第二，在医药公司，产品首当其冲作为第一重要物，因此，必须保证充足的研发资金。第三，设备设施的完善和规范。