安全生产在一线，基层班组是关键。班组及员工的安全文化是安全生产的最小单位，是安全文化建设的坚实基础，是安全文化的具体操作单元。力生公司2022年度扎实推进公司班组安全工作规范化建设，切实将班组安全建设抓紧抓实抓出成效。

落实风险管控和制度措施、夯实班组管理基础

公司始终秉持“压实责任、消除隐患、安全发展”的安全生产方针，以风险辨识防范和隐患排查治理为核心，采用PDCA动态循环管理模式，持续运行安全生产标准化体系。安全生产部一是组织各车间、各部门，通过设备清单、作业清单，划分危险源，充分调动班组成员参与安全风险防控的积极性与主动性，开展危险源辨识、评估，制定了岗位风险告知卡，作业现场告知岗位存在的风险及安全措施、促进安全风险管控措施落实到现场。二是结合安全法律法规，编制班组安全应知应会知识手册，摘录和员工切身有关公司安全制度重点条款，明确从班组长到一线员工的安全生产职责，为员工更好履职指明方向，保证所有制度落实到人，责任落实到人。

开展日常班组工作、强化班组安全理念

从日常“晨会”到总结“周会”，各班组长开好班前会，做好交接班，明确当班工作任务，交代安全注意事项。一线岗位人员每日作业前加强设备设施、作业环境安全点检，保证全域静态隐患清零，动态隐患及时做好安全防护并限时消除，确保安全设施设备始终完好在线。同时根据公司安全班组安全活动计划，各班组认真开展周安全活动，做好周安全总结，传达泰达、公司有关安全会议及文件精神。安全生产部不定期深入班组，一同学习研讨安全生产工作。通过班组安全教育不断深化，安全理念深入人心。

丰富班组安全活动，提升班组安全文化内涵

安全生产月班组安全“三个一”活动，各班组学习安全法规、分享事故案例、畅谈安全感言，一车间一线员工提出的隐患犹如“血盆大口”的安全感悟，触动基层员工；“迎盛会、兴安全”安全文化宣传周，各班组集思广益，安全小方法、好妙招层出不穷，充分利用专业优势提升设备的使用安全。

     班组安全标准化建设让企业安全文化如“随风潜入夜，润物细无声”的春雨般潜移默化的改变每个员工，全员强化了“我要安全、我会安全”安全意识，形成“安全促生产，安全出效益，安全得幸福”安全价值观。