加强班组安全文化建设,提升企业安全生产水平

时间 :2022-11-02 阅读量:617次 分享:

安全生产在一线,基层班组是关键。班组及员工的安全文化是安全生产的最小单位,是安全文化建设的坚实基础,是安全文化的具体操作单元。力生公司2022年度扎实推进公司班组安全工作规范化建设,切实将班组安全建设抓紧抓实抓出成效。

落实风险管控和制度措施、夯实班组管理基础

公司始终秉持“压实责任、消除隐患、安全发展”的安全生产方针,以风险辨识防范和隐患排查治理为核心,采用PDCA动态循环管理模式,持续运行安全生产标准化体系。安全生产部一是组织各车间、各部门,通过设备清单、作业清单,划分危险源,充分调动班组成员参与安全风险防控的积极性与主动性,开展危险源辨识、评估,制定了岗位风险告知卡,作业现场告知岗位存在的风险及安全措施、促进安全风险管控措施落实到现场。二是结合安全法律法规,编制班组安全应知应会知识手册,摘录和员工切身有关公司安全制度重点条款,明确从班组长到一线员工的安全生产职责,为员工更好履职指明方向,保证所有制度落实到人,责任落实到人。

开展日常班组工作、强化班组安全理念

从日常“晨会”到总结“周会”,各班组长开好班前会,做好交接班,明确当班工作任务,交代安全注意事项。一线岗位人员每日作业前加强设备设施、作业环境安全点检,保证全域静态隐患清零,动态隐患及时做好安全防护并限时消除,确保安全设施设备始终完好在线。同时根据公司安全班组安全活动计划,各班组认真开展周安全活动,做好周安全总结,传达泰达、公司有关安全会议及文件精神。安全生产部不定期深入班组,一同学习研讨安全生产工作。通过班组安全教育不断深化,安全理念深入人心。

丰富班组安全活动,提升班组安全文化内涵

安全生产月班组安全“三个一”活动,各班组学习安全法规、分享事故案例、畅谈安全感言,一车间一线员工提出的隐患犹如“血盆大口”的安全感悟,触动基层员工;“迎盛会、兴安全”安全文化宣传周,各班组集思广益,安全小方法、好妙招层出不穷,充分利用专业优势提升设备的使用安全。

     班组安全标准化建设让企业安全文化如“随风潜入夜,润物细无声”的春雨般潜移默化的改变每个员工,全员强化了“我要安全、我会安全”安全意识,形成“安全促生产,安全出效益,安全得幸福”安全价值观。