4月13日-14日，力生公司召开营销一季度工作会议。公司领导班子成员、子公司党政主要领导及营销中心各部门、各大区负责人参加会议。根据疫情防控要求，部分区域线上参会。

       为让“一线呼唤炮火”的响应效率快速提升，2022年初，力生公司营销中心尝试推行区域扁平化工作，区域架构由11个大区调整为9个大区、5个省区。本次会议是营销中心区域架构调整后的首次营销工作会议。通过公开竞聘新晋上岗的黑龙江、辽宁、河南、福建四地省区经理也参加了会议并汇报工作。

       会上，营销中心各部门及区域负责人对2022年一季度工作进行了总结，并重点汇报了工作中的亮点、不足及下一步的工作举措。汇报期间，业务部门负责人对区域提出的问题进行了解答及工作点评。力生公司计划财务部就《应收账款管理制度》及报账相关问题等内容开展了专项培训，就应收账款实施背景及销售费用管控要求进行了解释说明。

       随后，营销中心党支部委员、副总监陈小钢汇报了支部“三建三化”落实情况，并总结了一季度营销情况，部署了二季度工作安排。他表示，营销人员疫情当前要心怀感恩，维护公司持续稳步发展态势；要树立危机意识，积极备货商业及终端；要合理利用现有资源，发挥产品群优势。

       公司党委副书记、总经理王福军对营销中心一季度工作给予了肯定。营销团队克服疫情困难，完成了销售收入均衡进度，交上了一份实属不易的成绩单。同时就合规建设、一品一策、流程优化、过紧日子、疫情防控等工作进行了强调，并要求新增五个省区要积极创造性地开展工作。

       公司党委书记、董事长徐道情要求，营销工作要紧密围绕当前正在开展的“迎盛会、铸忠诚、强担当、创业绩”主题宣传教育实践活动来进行。营销人员要认清形势，树立信心；要珍惜岗位，勇于担当，攻坚克难；要不断提高业务能力，做职业人、专业人；要加强学习，有战绩，有格局；要守正创新，传承精华；要稳控价格，控制应收，合规经营。

      下一步，力生公司营销中心将以一季度工作会议精神为鞭策，力争“在危机中育新机，在变局中开新局”，团结奋力确保实现2022年销售指标“时间过半任务过半”的节点目标！